中国国际化战略

学校：清华社会科学学院战略⼤讲堂

课程：百年⼤变局中国战略化

学⽣：于蘋  

2022年9 ⽉ 10 ⽇

国际化不是⼀个结果，⽽是⼀个过程. 在这个过程中，它包括了⾮常重要了⼏部分：职业道德，薪酬体系，国际标准和⼈⽂关怀. 中国企业在国际化做得怎样，有哪些不⾜，怎么去改进. 为什么企业需要国际化，为什么要把国际化做好，主要因为两点：中国企业需要⾛出去，其他国家需要⾛进来。我们要⾛出去靠的不是钱多，实⼒强，这样⾛出去往往会碰到很多的钉⼦. 我们⾛出去靠的是企业⾃身⽂化的国际化. ⼀带⼀路就是要让中国企业⾛出去，要让更多的中国企业⾛出去，要把⼀带⼀路做好，就⼀定要提⾼企业的国际化⽔平.

孟晚⾈主题演讲：我们⿎励每位员⼯多读、善思、能辩，从悠久⽽璀璨的⼈类⽂明中获取智慧的⼒量，从他⼈和⾏业的优秀实践中寻找突破的⽅向，打开思维的天花板，这是“点”的开放；我们倡导每⼀位员⼯与内外部专家多喝咖啡、交流思想，借他⼭之⽯吸收宇宙能量， 这是“⾯”的开放；我们把先进论⽂和技术难题公开发布到⽹上，欢迎⾏业和社会合⼒推动、互相启发、竞相破题，让创新的⼒量奔涌向前，这是“场”的开放。

我们努⼒营造从“点”到“⾯”，再到“场”的开放，推动整个⾏业的进步，共同来解决整个社会所⾯临的技术难题。⾃强和开放是相辅相成的。只有开放，才能做到⾃强；⽽做到了⾃强，⼜能推动更⾼⽔平的开放。引⼈注⽬的是，任正⾮强调，华为要继续向正在封锁和打压⾃⼰的美国学习。

在任正⾮的视野⾥，美国在培养⼈才、吸引⼈才和留住⼈才等⽅⾯那些可资借鉴的优点和⻓处，并未因为其当下种种⾮理性⾏为⽽失⾊，所以不应该产⽣排斥⼼理。这般⽓度和胸怀是对逆全球化思维的鞭笞，也是中国⺠族传统美德的时代映射。

华为是中国企业国际化的⼀个标杆，华为不仅是对内部的员⼯有⼀套⼈性化的激励机制，还有⼀系列规范的、符合职业道德的培训系统同时他们对于外部的环境更加重视。华为的产品只要有⼀个指标没有达到标准，他们绝不会投⼊市场，⽽且对他们供应商的保护⼒度做到了 300%，华为任何时候决定上⼀款产品，他永远不缺优秀的供应商第⼀时间给他配套。华为对他的优质供应商作到了仁⾄义尽，但是在中国，很多的企业依然没有把他们供应商当回事⼉，他们没有给他们的供应商⾜够的尊重和关爱. 让这些企业⾛进了死胡同。

华为进军国内市场已经有 30 多年了，在很多国家有了分公司，也取得了较好的成就，但是和强国相⽐，最⼤的差别在于⼯程⽂化，管理⽂化，⼈⽂关怀⽂化和职业道德规范⽅⾯！这种差别依然是管理⼈才的使⽤不当造成的！⾼管层需要有在当地所在国相同企业的经营管理⼯作经验. 否则是很难真正成为国际市场的佼佼者！只依靠低价格是没有持久⽣命⼒的！

2019 年，华为斥重资启动“天才少年计划”，以最⾼ 201 万元的年薪在全球范围内招贤纳⼠，曾引起轩然⼤波。“天才少年计划”的背景是，美国政府给华为未来发展设置了⼀道道难以逾越的技术壁垒，⽽华为选择了强化⼈才战略来突破国际业务的障碍。任正⾮在华为官⽅社区发布的⼀封电⼦邮件中说，针对美国现在这种状况， 最终还是我们⾃身要做好，第⼀要⾃强，第⼆要开放。

全球将近 50%的诺⻉尔科学奖获得者都在给美国“打⼯”，这是美国在⼆战以后国际格局中⻓期保持战略主动，并对其他国家颐指⽓使的最重要的底⽓和底牌。如果越来越多的中国企业都能树⽴包容性的⼈才观，那将成为我们在激烈国际竞争中⽴于不败之地的法宝和利器。

迄今为⽌，中国已经拥有 700 多万研发⼈员。虽然已经成为数量第⼀的科技⼈⼒资源⼤国，但与美国等⻄⽅发达国家相⽐，我们的基础研究薄弱， 创新能⼒不强，重⼤理论突破和原创引领性成果匮乏。⼀个重要原因是科技⼈才队伍的构成存在着⼈多⽽不精、量⼤⽽不强的明显劣势，缺少领军型科学家。

领军型科学家的特质和作⽤，决定了他们在科技发展中的“关键少数”地位。尤其在⼤科学时代，他们往往能以⽆与伦⽐的未来感知⼒和洞察⼒，纵览 学科发展全局，指引关键领域突破，预测技术发展前景，并占领创新的制⾼点。

在半导体芯⽚、航空发动机、⼯业软件和⽣物医药等诸多领域，与其说我们被卡的是技术，不如说被卡的是⼈才，特别是⾼端⼈才。正是⼈才的短板，才让我们受制于⼈，也让我们在发展的道路上不能扬眉吐⽓。华为正在着⼒培养和寻找的，就是这种具有解题和破题能⼒的⼈：既仰望星空，⼜脚踏⼤地。

聪明的⼈并不稀缺，有想法的⼈也有很多，但为什么成功者廖廖？因为他们往往忽略了那些志存⾼远的成功者，还必须具有另外⼀种重要品格：埋头苦⼲，坚持从⼩事做起，勿以善⼩⽽不为。熟悉任正⾮的⼈都知道，他厌恶那种好⾼骛远、浮躁浅薄、投机取巧的⼈。

积极参与到国际项⽬中去，做⾃⼰能做的事，把⾃⼰能做的事做到最好。

文章把文化作为研究国家战略的视角，并引用了华为的实例，具有一定说服力。但是，文章缺乏自己的具有系统性的观点。把这句话作为文章结尾说明作者对战略分析不太具体：“积极参与到国际项⽬中去，做⾃⼰能做的事，把⾃⼰能做的事做到最好。”

得分 4

辅导员：侯若石

2022年9月19日